一个数据：阿里巴巴已在社交上丢过两次脸

    前两天发文赞了支付宝，说支付宝不再贪大做社交，从小口切入做蚂蚁森林，战绩好得出奇。

    还没擦干嘴边唾沫，结果今天就看到新闻说，支付宝又开始贪大做社交了——上线“天天有料”，用今日头条的模式做微信朋友圈。

    好吧，再接再厉，给天天有料送上一篇包含爱意的提醒。

    一个数据：阿里巴巴已在社交上丢过两次脸，且是大脸。

    阿里巴巴只要想对标超级社交平台，无论做什么产品，都歇菜。

    死相最难看的便是模仿微信做的“来往”了，估计很多人从未听过这款产品，因为来往只活在阿里巴巴员工以及马云的豪华朋友圈中。

    2013年，微信第一次真真切切让马云感到威胁了，全民在欢乐抢红包，据说马云没过好年。后来的故事互联网人都有印象——马云亲子挂帅，把整个阿里能用的资源都给到了来往团队，并且还拉上了明星朋友阵仗出来为其摇旗呐喊，比如基友史玉柱啦，大明星赵薇啦，反正是不缺钱不缺技术不缺人不缺推广。

    马云说做来往是为了这个时代有更多的竞争

    啥啥啥都不缺，就缺基因。不到半年，来往斗微信的热闹劲儿就偃旗息鼓了。据说，阿里巴巴内部一大高管，还因为此事被辞职了。

    马云这次被打脸后，阿里巴巴在大社交上歇了会儿。

    但是，微信带来的焦虑感还在，流量碎片化的焦虑感还在，移动用户红利消失的焦虑也在。并且，这些焦虑还在与日俱增。

    于是，阿里推出了大文化战略，用大文化来占用用户更多的时间，这多少缓解了阿里巴巴在社交上无大作为的紧张感。

    但，马云的野心大到无边际，这点令阿里巴巴比一般公司更鼓励创新。2016年，支付宝推出了类似微信朋友圈的“圈子”，鼓励用户散布大量大尺度照片而备受争议。

    最后，蚂蚁金服的创始领导彭蕾还出来道歉，扔下狠话说永远封号。

    不过，支付宝终归支付宝，很快学乖了，2016年年底从小口切入做社交，春节发动大家集五福，2017年开年又发动大家用蚂蚁种树，这两次活动都有2亿以上用户参与，支付宝真是干得华丽丽的。

    一个分析：支付宝做今日头条版的朋友圈，以现在天天有料的模式想做大也难。

    这次支付宝的天天爆料是个什么鬼？说简单点，就是用户可以在支付宝选择自己感兴趣的内容看，内容暂时由支付宝邀请的人去生产。未来会不会开放，不知道。

天天有料截图

    内容也是啥都有，甚至还有娱乐。发现，很多网民看不懂支付宝是要干啥，觉得这与支付宝的身份与调性很不符。

今日头条用户对天天爆料的评价

    你之前做了一次微信版朋友圈失败了，为何又来一次啊，难道从大尺度照片切换到邀请制入驻，就有戏了么？

    支付宝怎么就不明白呢？用户不需要第二个淘宝，也不需要第二个微信、第二个朋友圈以及第二个今日头条啊。

    就算支付宝要做朋友圈，能从更细分的角度切入么？比如理财、养老或者教育。如果阿里巴巴让我在支付宝可以学习理财，蚂蚁种树的能量不仅可以用来种树，还可以用来为自己未来养老攒资源，我真是很乐意啊。

    当然，这个想法还很初级。但是相信支付宝大有能人在，社交细分领域还大有机会，为何就管不了自己的贪心呢？

    一个关联：来往的一直小分队剑走偏锋做了钉钉，有可能成为企业社交巨无霸平台。

    应该纠正一个说法，说来往歇菜，不过是相对微信的体量而言，实际上阿里巴巴内部员工依然在用来往沟通工作。

    并且，还有意外之喜，来往团队的一支小部队不再抄袭巨头，而是剑走偏锋在企业社交市场推出钉钉，活得风生水起。截止2017年2月28日，钉钉企业组织已经增长至300万。

    据说，马云和集团领导已经批示，对钉钉的投入不设上限，唯一的要求是做好产品。钉钉承载的不只是来往未完成的阿里社交梦，更是阿里对下一个亿万级市场做出的预判和布局。

    钉钉还出资10亿推出“春泥计划”，充分整合内部飞猪、天猫企业购、阿里云、千牛、网销宝、阿里妈妈等事业部的资源，在办公采购、商旅出行、管理服务等方面给企业用户提供更多的便利，帮助它们解决日常运营中存在的各种痛点。

    钉钉的意图表露得很明显，就是要撬动万亿级的企业服务市场，成为办公场景中的消费大入口，产生更多的企业端采购和消费。钉钉这是对标Salesforce的节奏，抢在微信前面成为企业社交领域的巨无霸。